上一节厢式压滤机厂家讲述了感性领导力的生成与提升，感性领导可以帮助领导者辨别团队未来发展方向，而此时我们将要探讨的领导者理性认知，可以促使领导者更好地驾驭团队，更好地挖掘团队潜力。
斯坦福大学对领导力研究数十年来，总结出一条珍贵的定律，这就是领导者必须具备积极、理性的自我驾驭能力，才能够获得成功。这一定律与我们上面提到的感性领导力没有丝毫冲突，而是在阐述一个道理，领导者在富有感性思想之时，必须赋予理性行动，最终思想才能转化为领导力。
斯坦福大学公开课中对理性领导力的诠释并不鲜明，但是厢式压滤机厂家却可以从这些成功领导者身上获取经验。成功的领导者虽然情感不一定丰富，但是应对外界环境因素却可以处理得井井有条，驾驭生活、工作理性到位，完全可以做到自主、自我，由内而外地主宰相关的一切因素。我们一起来总结几条领导者的理性认知。
第一，理性规划。理性规划是所有领导者都在思考的共性问题，厢式压滤机厂家如何把忙碌的生活进行正常地规划，如何缓解工作造成的“时间饥荒”，如何面对各种突发状况，这些都需要理性的规划。
上海大张真空带式过滤机厂家领导者理性认知的第一点，就是理性认知自我。当领导者可以保守、理性地认知自我之后，就可以调节团队的发展节奏，无论是快是慢，都会得心应手。